ប្រទេស​កម្ពុជា​កំពុង​ក្លាយ​ជា​អ្នក​មាន​ដោយ​មាន​រថយន្ត​ទំនើបៗ​នៅ​លើ​ដង​ផ្លូវ និង​ផ្ទះ​ប្រណិតៗ​ដែល​មាន​តម្លៃ​ជាង​មួយ​ពាន់​លាន​យ៉េន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងខែនេះ ខ្ញុំសូមណែនាំបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ដែលធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកខ្មែរ ដែលរស់នៅធម្មតា និងធ្វើដំណើរទៅធ្វើការដោយម៉ូតូ។
　មានបុគ្គលិកខ្មែរចំនួន៥នាក់ដែលធ្វើការក្នុងកាសែតរបស់យើង ហើយ២នាក់ក្នុងចំណោមនោះបាននៅជាមួយយើងតាំងពីកាសែតបានចាប់ផ្តើម ហើយក៏បានស៊ាំនឹងការស្រែកខ្លាំងៗរបស់នាយក ហើយបានរៀនរង់ចាំឱ្យកំហឹងរបស់គាត់កន្លងផុតទៅ និងយល់ពីអត្ថន័យនៃការស្តីបន្ទោសរបស់គាត់ផងដែរ។ ចំណែក​៣​នាក់​ទៀត​នៅ​តែ​ភ័យ​ខ្លាច​គេ​ស្តី​បន្ទោស ហើយ​នៅតែមិនអាចគិតយល់​។ ប៉ុន្តែ​ក្រោយ​មក​ពួកគេ​ទាំង​អស់​គ្នា​វិល​មក​រក​សភាព​ធម្មតា​វិញ​។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេមានការឆាប់ភ្លេចនូវអ្វីដែលមេប្រាប់ ដែលនាំឲ្យមានការខឹងដែលកើតមកពីកំហុសដដែលៗម្តងហើយម្តងទៀត។
　បុគ្គលឹកផ្នែកលក់បានរត់ចេញពីបន្ទប់បន្ទាប់ពីបានស្តាប់ពាក្យប៉ុន្មានម៉ាត់ ហើយពួកគេក៏មិនរាយការណ៍របាយការណ៍លក់របស់ពួកគេដែរ លុះត្រាតែយើងស្នើសុំពួកគេ។ ទោះបីជាមានកាលវិភាគក៏ដោយ វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់ផែនការជាន់គ្នា ហើយពិចារណាពីចម្ងាយរវាងទីតាំងទាំងពីរនេះ វាត្រូវចំណាយពេល ៣០ នាទីក្នុងការធ្វើដំណើរ ប៉ុន្តែពេលវេលាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរត្រឹមតែ ១០ នាទីប៉ុណ្ណោះ។ ទោះបីជាការណាត់ជួបមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានក៏ដោយ ក៏ពួកគេប្រញាប់ប្រញាល់ចេញដោយមិនធ្វើការស្រាវជ្រាវជាមុន។ វាជាការខកចិត្តសម្រាប់ប្រជាជនជប៉ុន ហើយការឃើញពួកគេធ្វើការលក់ដោយគ្មានហេតុផលណាមួយធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីការអត់ធ្មត់ និងការតស៊ូដែលខ្ញុំបង្រៀនពួកគេម្តងហើយម្តងទៀត។
　នៅពេលខ្ញុំមើលការលក់ ខ្ញុំតែងតែឃើញគំរូ “ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំមិននៅទីនេះទេ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងឆ្លើយតបតាមអ៊ីមែល” ។ តើខ្ញុំអាចជួបអ្នកណា តើខ្ញុំនឹងទទួលបានការឆ្លើយតបនៅពេលណា តើខ្ញុំអាចធ្វើការណាត់ជួបលើកក្រោយ។ ជារឿយៗខ្ញុំចែកខិត្តប័ណ្ណនៅពេលរង់ចាំភ្លើងចរាចរណ៍ក្នុងទីក្រុង ហើយពេលខ្ញុំមើល ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាយកវាទៅ។ ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​គេ​ចាប់​អារម្មណ៍​លើ​ខិត្តប័ណ្ណ​ដែរ​ឬ​អត់ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​សួរ​ទៅ​គេ​ឆ្លើយ​ថា “វា​ជា​រឿង​អាម៉ាស់ បើ​ខ្ញុំ​មិន​យក​វា”។ ប្រហែលជាហេតុផលសម្រាប់លំហូរនៃការតែងតាំងដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគឺថាពួកគេមានអារម្មណ៍មិនល្អក្នុងការបដិសេធពួកគេ។
　រហូតមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំបានរៀបរាប់ពីការលំបាក និងការខកចិត្តក្នុងការងារក្នុងបរិយាកាសផ្សេងៗគ្នា និងក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចាប់ផ្តើមបង្រៀនពួកគេពីអត្ថន័យ គោលបំណង និងភាពចាំបាច់នៃអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើ ដូចជាខ្ញុំកំពុងដោះស្រាយយឺតៗនូវខ្សែដែលជាប់គាំង។ ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីចុះសម្រុងជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការងារដែលអាចបញ្ចប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើអ្នកតាមដានឱ្យបានហ្មត់ចត់ ហើយរក្សាវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលឱ្យសង្ខេប នោះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការឃើញលទ្ធផល។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ការណែនាំដោយប្រើពាក្យដែលសាកសមនឹងអ្នកដ៏ទៃ ការយល់ដឹងរបស់ពួកគេនឹងប្រសើរឡើង។ ថ្មីៗនេះ បុគ្គលិកបានធ្វើការប្រជុំពេលព្រឹកដោយខ្លួនឯង ដើម្បីព្យាយាមធ្វើការណាត់ជួបជាមួយអតិថិជនដែលបានបដិសេធជាលើកដំបូង។ ការឃើញពួកគេចាប់ផ្តើមគិតមុនពេលពួកគេធ្វើសកម្មភាពបានធ្វើឱ្យការងាររបស់ខ្ញុំកាន់តែទទួលបានរង្វាន់ ហើយខ្ញុំគិតថាបុគ្គលិកញញឹមកាន់តែច្រើន។